À propos de Groupe IDP

Consultants en gestion et firme conseil

Qui sommes nous ?

Groupe Conseil IDP est une firme-conseil de consultants en gestion qui se spécialise dans la réussite et la performance financière et opérationnelle de la PME.

Notre objectif est d’amener votre entreprise à un niveau de performance adapté à la réalité de votre marché.  C’est aujourd’hui essentiel à la suivie des PME.

 

Expertise

La PME doit s’adapter à de nouveaux changements et faire face à une réalité qui lui est particulière en ressources humaines, financières et organisationnelles.

Notre expertise va au-delà des concepts enseignés. Notre force réside dans notre compréhension de la PME.

En tant que consultants en gestion, nous sommes là pour vous aider à relever les défis.  Vous guider, en tant que bâtisseur, à développer des systèmes efficaces, simples, rigoureux et qui demeureront dans le temps.  Voilà où nous nous démarquons.  Notamment, nous pouvons vous aider à bien démarrer votre entreprise avec de bons systèmes de gestion.  Par la suite, nous pouvons vous aider à gérer votre croissance, qui occasionne souvent son lot de problèmes aux dirigeants.

De plus en plus d’entreprises font affaires avec des firmes de consultants spécialisés, que ce soit en gestion des ressources humaines, en informatique ou encore avec des consultants en gestion comme Groupe conseil IDP.  En effet, il coûterait bien trop cher d’embaucher des gens spécialisés dans chacun de ces domaines.  L’option de la consultation reste la plus économique.

 

Nos dirigeants

 

Steeve Poitras

Diplômé des HEC à la fois en Finance et Gestion des opérations, Steeve a rapidement gravi les échelons dans des postes de direction.

Son expérience s’est acquise dans la PME et la grande entreprise dans différents postes de direction.  Ayant commencé comme coordonnateur de production, il est promu directeur de production d’une entreprise technologique dès la 2e année de sa graduation.  Il a par la suite occupé les postes de directeur d’usine, directeur d’opérations, jusqu’à la direction générale d’entreprise. Gestionnaire et initiateur de changement, ses expériences en design d’usine, en optimisation des processus et en réorganisation l’amène à comprendre l’entreprise dans son ensemble.  De plus, il maîtrise très bien la compréhension du processus de ventes, de la gestion financière autant que les processus de fabrication et la gestion des ressources humaines.  Steeve a cependant senti le besoin d’apporter son expertise aux PME.  Il délaisse donc les postes de direction pour devenir consultant en gestion.  Il occupe le poste de consultant principal au sein du Groupe conseil IDP depuis février 2017.

Sa mission : amener les dirigeants et les PME vers des résultats inattendus.

Son expertise : les entreprises en croissance et en crise, le redressement et l’organisation.

Son profil de gestion : leader naturel, gestionnaire efficace,  innovateur

Ses valeurs : passion, rigueur, transparence, engagement, excellence, vision

 

 

Sophie LelièvreSophie Lelièvre directrice

Ayant étudié à l’école Polytechnique en génie électrique et détentrice d’un certificat du HEC en technologie d’information, Sophie s’est rapidement développée comme entrepreneur chevronnée.

À sa sortie de l’école, elle est rapidement devenue dirigeante dans le domaine public en tant que directrice générale d’OBNL.

Entrepreneure dans l’âme, elle a, par la suite, fondé avec passion ses propres entreprises.  La diversité de celles-ci témoignent de ses nombreux champs d’intérêts.  En effet, elle a dirigé avec brio des entreprises de services, d’analyse de projets d’investissements, de restauration et d’immobilier.  Ce faisant, elle a acquis une expertise de la PME que seuls les entrepreneurs à succès peuvent acquérir.

Elle oeuvre aujourd’hui à la fois comme consultante en démarrage et en redressement d’entreprise, ainsi que comme investisseure immobilier.

Sa mission : accompagner les entrepreneurs dans le développement et l’efficacité de leur entreprise.

Son expertise : le démarrage d’entreprises, la gestion financière de la PME, la gestion des flux monétaire, les méthodes de contrôles internes et la réingénierie des processus.

Son profil de gestion : méthodique, persévérante, astucieuse et passionnée

Ses valeurs : passion, rigueur, discipline, empathique, loyauté